Qu’est-ce que la marque employeur ?

La Marque employeur est la traduction française de « Employer Branding », un concept américain lancé dans les années 90.

Le concept éveil en France un vif intérêt fin des années 90 avec la volonté d’appliquer les techniques du management de marque (Marketing) au management des ressources humaines et s’est développé par la suite dans le monde des RH.

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Aujourd’hui la marque employeur pourrait se définir comme l’image que véhicule une entreprise auprès de ses employés et des candidats potentiels, et inclut par extension les efforts de marketing et de communication qui visent à l’améliorer et à la communiquer.

Schématisation de la marque employeur

La marque employeur doit répondre à trois questions  :

Pourquoi rejoindre votre entreprise
en tant que salarié ?

Pourquoi y rester ?

Coworkers learning at seminar

Pourquoi s’y investir ?

Marque employeurs performances

Pourquoi construire sa marque employeur ?

Quatre bonnes raisons de s’y intéresser

01

Attirer de nouveaux clients

02

Développer votre notoriété

03

Renforcer la dynamique d’engagement et la satisfaction des salariés

04

Définir et transmettre la culture d’entreprise

La marque employeur en chiffres 

« Et si vous doutiez encore de l’impact de la Marque employeur dans le développement de votre activité »

43%

Les entreprises avec une forte marque employeur diminuent de 43% leur coût d’embauche

83%

83% des embauches commencent par une recherche en ligne sur une entreprise

84%

84% envisagent de quitter leur entreprise vers une autre ayant meilleur réputation

79%

79% des candidats de moins de 35 ans utilisent les réseaux sociaux dans leur recherche d’emploi

50%

Une marque employeur forte augmente de 50% le nombre de candidatures très qualifiées

Les chiffres de la marque employeur à retenir en 2019 ! (source : LinkHumans)

LES Bénéfices pour l’entreprise

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Bespok’RH Solutions vous accompagne dans le développement de votre marque employeur
et la construction d’une stratégie digitale performante clé en main.

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